Repensando la planeación estrategica. Riesgos y falacias

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
CAMPUS JURIQUILLA



ASIGNATURA
MODELOS DE PLANEACIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS




MAESTRA
ADRIANA CASTILLO ROSAS




TAREA
Control de Lecturas

TEMA
Repensando la Planeación Estratégica Parte I
Riesgos y Falacias.


ALUMNO(A)

LT. BEATRIZ MARMOLEJO DUEÑAS.


16/10/08 (Fecha de envió)



Repensando la Planeación estratégica Parte I
Riesgos y Falacias

La planeación estratégica surgió a mediados de los años 60¨s propiciada por la popularidad del libro Igos Ansoff: Estrategias Corporativas, publicado en 1965.

Los peligros de la Planeación:

• La falta de buenos planeadores
• Problemas de la naturaleza humana.
• Administradores desatentos
• Organizaciones disfuncionales.

Los peligros de la Planeación Corporativa.

• La suposición de la alta dirección
• Insuficiencia para la planeación a largo paso
• Error en el desarrollo de metas factibles
• Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planeación
• Fallar al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño administrativo.
• Descuido del medio ambiente laboral
• Asumir que la planeación corporativa es ajena al proceso de administración.
• Inyectar demasiada formalidad al sistema.
• Omisión de la alta dirección de revisar los planes a largo plazo.
• La toma de decisiones.

Los riesgos de la Planeación

• El riesgo del compromiso:
No es solo que la administración se comprometa, si no que también debe existir una relación entre la planeación y la administración.
Que la planeación genere un compromiso con las estrategias y con el proceso de la elaboración de estrategias de planeación.
Si la propia naturaleza de la planeación favores por sí misma el compromiso administrativo.

• El Riesgo del cambio
Debe existir un clima propicio para la planeación, a su vez favorecer un cambio verdadero en una organización. Sin embargo la realidad puede ser que la planeación impida más que promueva tal cambio y por lo tanto llegue a destruir el clima que clama requerir.
El propósito del plan es dar un giro a las cosas inflexibles, poner a la organización en un curso de acción.

• El riesgo de la Política
Una actividad política estropea el mundo ordenado de la planeación, según un riesgo convencional.
Sin embargo la planeación también produce determinadas actividades políticas. Por ejemplo:
Cuando los planificadores impugnan los procesos informales de los administradores, cuando desalientan el compromiso a favor del calculo.

Las Deficiencias de la planeación

• El error de la predeterminación
Para comprometerse en la planeación, una organización requiere ser capaz de controlar su ambiente, de predecir su curso o simplemente, de asumir su estabilidad. De otra manera, no tiene sentido establecer un curso inflexible de acción que constituye un plan.

• El error de la separación
La separación conjunta de los administradores con los planificadores abstractos no hace malas estrategias; generalmente no hace ninguna. Mirar en el interior de empresas que están demandando una visión estratégica, entre toda su planeación estratégica y encontrara la mayor parte de las veces, ejecutivos que están separados de las mismas cosas sobre las que debieran elaborar estrategias. Hacen lo que la planeación les dice que hagan.

• La falacia de la formación
Se dice que la planeación estratégica es una falacia ya que no existen evidencias que sustenten su aplicación y el buen resultado de la aplicación.
La falla en la planeación estratégica es la falta de la formalización, los sistemas no hacen mejor las cosas o casi tan bien como las personas de carne y hueso, el error de suplir datos duros por los suaves.
El proceso de la formación de estrategias simplemente tiene diferentes necesidades, de creatividad y síntesis, que dependen de la discreción de los actores informados.

• La gran falacia de la planeación estratégica.
La planeación estratégica nunca ha sido una elaboración de estrategias. El análisis puede preceder y apoyar la síntesis, el análisis no es síntesis, al definir las partes de que pueden ser combinadas en un todo.
La planeación estratégica ha sido llamada así erróneamente debido a que no se pueden prever discontinuidades.





































REFERENCIAS

Mintzberg, Henry, Repensando la Planeación Estratégica, Parte 1, Riesgos y Falacias,
pp12-21 ,Gran Bretaña 1994.